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企業管理19大黃金定律(二)

10、激勵

馬蠅效應:再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。

點評:有正確的刺激,才會有正確的反應。

倒U形假說:當一個人處于輕度興奮時,能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時,也就沒有做好工作的動力了;相應地,當一個人處于極度興奮時,隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮,而保持半興奮狀態。所以有人也將倒U形假說稱為“貝克爾境界”。

提出者:英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。

點評:

1、激情過熱,激情就會把理智燒光。

2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執著。

11、調研

特伯論斷:在數字中找不到安全。

提出者:美國經濟學家w.s.特伯。

點評:數字是死的,情況是活的。

摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。

提出者:美國管理學家r.摩斯科。

點評:刨根得根,問底知底。

12、預測

羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。

提出者:美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。

點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。

薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

提出者:英國心理學家p.薩蓋。

點評:若選錯誤參照,必無正確比較。

隧道視野效應:一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點評:

1、不拓心路,難開視野。

2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。

13、目標

巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。

提出者:美國股神巴菲特。

點評:

1、善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路。

2、特色不特,優勢無優。

古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。

提出者:美國管理學家w.古特雷。

點評:上一個目標是下一個目標的基礎,下一個目標是上一個目標的延續。

14、計劃

列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。

提出者:法國管理學家p.列文。

點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了。

弗洛斯特法則:在筑墻之前應該知道把什么圈出去,把什么圈進來。

提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特。

點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。

15、參謀

波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者:美國莊臣公司總經理詹姆士·波克。

點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。

韋奇定理:即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動遙。

提出者:美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。

點評:

1、未聽之時不應有成見,既聽之后不可無主見。

2、不怕開始眾說紛紜,只怕最后莫衷一是。

16、決策

福克蘭定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。

提出者:法國管理學家d.l.福克蘭。

點評:當不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。

王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會,但也失去了成功的機遇。

提出者:美籍華裔企業家王安博士。

點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉危為安。

17、執行

格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。

提出者:美國企業家h.格瑞斯特。

點評:好事干實更好,實事辦好愈實。

吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。

提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。

點評:雜亂無章的思維,不可能產生有條有理的行動。

18、信息

沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。

提出者:美國企業家s.m.沃爾森。

點評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。

塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達,它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號,故不會被敵方反雷達裝置發現。

點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。

19、監督

小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。

提出者:日本管理學家小池敬。

點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。

赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

提出者:英國管理學家h.赫勒。

點評:只有在相互信任的情況下,監督才會成為動力。

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